说到’东莞用友软件’，相信不少业内人士都能脱口而出它在中国企业服务领域的重要地位。要我说，用友的成长故事就像一部励志电影，充满了挑战和变革。

回到上世纪80年代，东莞的企业信息化刚刚起步。当时，王文京和同事们在仅有一台电脑的小办公室里，怀揣梦想成立了用友。可以想象，那时候的他们面对的一个几乎没有市场的蓝海，像孕育新生的婴儿，一切都需要从零开始。用友的第一款财务软件“90版用友账务软件”在短时刻内得到了市场的认可。根据我的经验，当时国内会计电算化刚刚兴起，企业对专业软件的需求逐渐显现，王文京凭此机会迅速抓住了市场。

然而，市场总是变化无常。90年代中期，王文京在东莞听到代理商的反馈，觉悟到时代的潮流正在转向综合管理软件。需注意的是，虽然当时用友在财务软件领域占据了领导地位，但王文京深知不转型就会被后浪推到海里。于是，他果断决定把用友转型为管理软件的提供商。

这种前瞻性决策为用友的未来奠定了基础，让公司在ERP管理软件市场中迅速崛起。不得不说，那时的市场上，国际巨头如SAP和甲骨文占据了大部分份额，他们的高昂价格让中国中小企业却步。而用友则利用这一空白，发布了符合本土需求的中端管理软件，迎合了市场的变化动向。

在用友进步的历程中，我发现一个关键的影响就是持续创新。王文京曾指出，用友在产品研发上的大规模投入，确保了其技术始终处于行业的前列。2017年，用友的研发投入达到12.97亿元，占营业收入的20.5%。这种力度，放在任何企业来看都是相当庞大的。

当然，成长的路上并非风平浪静。用友也曾由于技术转型的难题与竞争对手展开過电视剧般的博弈。从DOS版本到Windows版本的转变中，起初用友在反应速度上慢了一些。这个经历让我觉悟到，面对技术的快速迭代，保持敏锐的市场触觉是至关重要的。

而在王文京的眼中，用友不仅仅一个软件公司，他希望见证一个拥有长年稳定进步的企业。虽然微软曾多次提出收购用友的建议，王文京却选择了坚持自我，认为中国需要自己的软件厂商。这种坚持让我感到钦佩，毕竟在经济全球化的背景下，能够决策自主权的企业如同在纷繁的市场中稳步前行的灯塔。

如今，用友已经进入了3.0时代，将目光投向了企业云服务。我觉得，能在激烈竞争的市场中始终占有一席之地，企业的综合实力必不可少。用友一直以来强调的“均强进步”理念，就是在生产、研发、营销等多方面全方位提升自己的能力，使公司在新机会出现时，能够快速反应。

往实在了说，’东莞用友软件’的进步历程，一个关于坚持与创新，竞争与合作的故事。在我们关注技术与市场变化的同时，也许更应该进修用友那种执着与进取的灵魂，来迎接未来的新挑战。希望每个企业都能在这个瞬息万变的时代，不断探索自己的进步之路。