产品经理高质量年度拓展资料

产品经理高质量年度拓展资料 第一篇

x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期职业。

x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月拓展资料 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理职业的`重视，同时也说明目前财务管理职业还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员职业动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争觉悟和危机感，看难题、做事务缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，因此，做好基础职业的同时要进步管理觉悟，要求财务人员在想法上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响难题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了职业布置。

出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、体系工程师，等着伯乐去发掘，下面是为大家准备的产品经理年终职业拓展资料。 个人素质和态度技术可以进修，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

对产品的热诚

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对杰出的产品的热爱和尊重。这份热诚是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热诚能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的缘故，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热诚是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，然而他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去领会用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价格观、知觉能力、忍受程度、技术领会很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈怎样换位思索。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算固执己见改变用户习性。 对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无足轻重，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

人的智力水是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项职业光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结局在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。技巧其中一个是测试应聘者难题解决的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者难题解决的能力，通常由一位或多位领域专家就一个难题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者难题解决的思路和技巧(智力优于聪明)。如果应聘者回答正确，面试官会将难题略作调整，询问应聘者在新情况下怎样应付。重复这个经过，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决技巧。

职业操守

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时刻管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时刻享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。然而，如果你期望的是一周只职业四十个小时，下班后把职业抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出几许努力?在这个难题上，我对应聘者向来坦率，产品管理职业绝不能用时刻来衡量，付出几许都不为过。紧急情况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。

进入银行多年，我得到了银行的提拔，成为了客户经理，掌握重要岗位，我也一直都在努力匹配上这个岗位，认真管理和职业，经过了一年的披荆斩棘，已经小有成就，但未来还很长，我会坚持到底。

对于职业我不局限于过去，已经知道了怎样进步自己的成绩，清楚明白小编认为一个客户经理需要怎样去做，既然是经理，手下就有一票人，他们会受到我的影响和管理我的成绩就是取决于他们，毕竟我已经不再一个小兵了，已经成为了一个指挥者，下棋人，不能事事都自己亲身上阵，更多的是培养更多的杰出人才，提拔有才干的人，去做好职业，统一战线，找准职业路线，扩大战果的影响，当然要做好需要全体人员配合。

为了积极的调动起我手上的人员，我给每一个人都定目标，每个月月底进行检查，对于杰出者，我会积极的去鼓励，给他们更多的机会，对于成绩差的我就会单独谈话，了解情况如果是能力不足，那就找时刻培训，进步他们的能力，如果是懒就敦促他们职业，并且给予一定的惩罚，让他们长记性，如果是不想干当然会尽早的把他们剔除出去，避免污染其他员工的想法，对于部门的管理就需要多方面考虑，做多方面准备，不能忍让任何破坏集体，破坏组织的个人和行为存在，让我的部门人员都如同一个个杰出的热。

培养员工野狼的性格，在职业中如果，太过柔弱，退缩只会浪费大好机会和局面，我要求我的员工必须要做到这样，严格遵守我们公司的制度，同时能够积极奋战，看到猎物敢于争抢，而不是退缩，看到客户敢于积极去沟通，不受挫折的打击，一次失败，那就两次，两次失败就三次，总要让我们的员工有狼一样的嗅觉，狼一样的明锐，可以伺机而动，不畏惧任何苦难，敢于拼搏和进攻，做一个有竞争力的集体。

寻找更多的优质客户，这是我的任务，我会在职业中会在一些记录里面筛选好客户，接着会交给手下的人去做好去完成这份职业，努力把职业做好而不是令我失望，当然对于这样的’机会我不会给所有人，能力出中的人，给的资粮就多，能力弱的人就会受到压迫，这就是我们部门的竞争，对每一个人都是竞争对手，因此我要求我的部门时刻保持高度的警戒，时刻注意到职业的任务避免出现忘记职业，耽误职业的事务，做人就要及时可靠，做事就要准确有效，这才是我们银行需要的人才，当然能力够了我也会举荐，有能力有实力就会是我们银行的重要进步基石，是我们营养的更本，因此我会及时的提拔。

不管怎样我始终都会加持自己的职业规则，现在如此，以后也会这样做，为我们银行的进步贡献一份力量，让我们银行进步更好。

转眼间我到XX职业已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。XXX年X月我从xx调至XX支行从事产品经理岗们职业，静心回顾这一年的职业生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的进修职业状况拓展资料如下：

一、加强进修、进步素质

我今年二月份从xx调到XX支行从事产品经理职业，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新进修信贷业务聪明，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的学说聪明进修，进步自我对我行金融产品的领会，并在较短时刻内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。

作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的责任，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要进修和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务进修的同时，我还用心认真进修政治学说，进步自身政治素质。作为一名民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自我，作为参政党成员，我坚定拥护的领导，并用心参与建言献策，努力进修的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋职业

作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的职业主要是银行资产业务，为单位创新效益的同时还要时刻把握业务风险，不能由于自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规职业，保证信贷资金的安全。

三、存在不足

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，进步客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，进步职业主动性，多干少说，在操作中完善进步自我。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的聪明的进修专研，改善职业方式技巧，用心努力职业，增强服务觉悟，争取在各个方面取得进步，成为一名杰出产品经理。

时刻如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不凡的考验和磨砺。 详细内容请看下文产品经理年度个人职业拓展资料。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务职业并入财务部;客旅分公司人员分流，财务职业又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理职业纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、民族金融政策的宏观调控。

职能进步

产品经理高质量年度拓展资料 第二篇

在对客户经理进行培训职业时，自身熟练掌握产品，进修产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的经过中与同事们一起进修成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的进修，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

完成xx地税一卡通项目，不段进修新聪明，充实自己，真正地做好了产品支撑职业。

一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职职业、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要拓展资料如下：

一、清楚自己所处的位置

就地位而言：从领导决策经过看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际职业中容易产生履职或者越位，何况所要协调职业的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级。

在实际职业中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导职业。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在职业中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。

摧办和协调是我的主要职业其中一个，职业中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对职业主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的职业相对还比较顺利。

二、发挥好经理助理的影响

为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际职业中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，基本尽到了参谋，协调的责任。

三、减少会议次数和进步会议质量

我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际难题和开小会、开短会、不开无准备会的规则等。坚持了会前无议题，会上临时动议的难题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有进步，基层单位比较满意。

四、实际操作采取的措施

一、结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时刻都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二、开会是推动职业的重要技巧，但不是技巧。在职业协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的灵魂和觉悟，凡有些职业打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的难题，就坚定不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了职业进行有序。

三、每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时刻。

四、开会是一件非常严肃的事务，为了使会议起到预定效果和解决实际难题。一是做到了会前要准备实、准备充分，坚定杜绝漏洞。二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水。三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容灵魂上，面对观众讲材料而不是读材料。最终是效果实，对于会议灵魂和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议灵魂落到实处。

一、指标跟踪职业

在进行指标跟踪职业的经过中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项职业，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，进修经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时刻上的差异性，合理安排时刻，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中；使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。然而，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真进修指标的具体口径，并将指标怎样完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式技巧，以确保各项指标准时完成。

二、培训职业

在对客户经理进行培训职业时，自身熟练掌握产品，进修产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的经过中与同事们一起进修成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的进修，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

完成xx地税一卡通项目，不段进修新聪明，充实自己，真正地做好了产品支撑职业。

向全行领导及员职业以汇报。这一年中的所有效果都只代表过去，以上是部全年的个人职业拓展资料。所有教训和不足我每个人都牢记在心，努力改进。职业是日复一日的看似反复枯燥，但我相信“点点滴滴，造就非凡”有今天的积累，就有明天的辉煌。

同时也是心里最塌实的时候。由于回首这一年的职业，年在全行员工忙碌紧张的职业中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候。会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时刻。虽然职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的进步做出贡献。时刻如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了拓展资料经验，发扬成果，克服缺乏，现将今年的职业做如下简要回顾和划重点：

主要负责现金收付，今年我财务部从事出纳职业。票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始职业时我简单的认为出纳职业好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性职业，然而当我真正投入职业，才知道我对出纳职业的认识和了解是错误的出纳职业不只责任重大，而且有不少学问和技术难题，需要学说与操作相结合才干掌握。时的职业中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处置，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传送银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处置及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用。

也是职业中将学说转化为操作的一个经过，以上是今年职业以来的一些体会和认识。以后的职业中我将加强进修和掌握财务各项政策法规和业务聪明，不时进步自己的业务水，加强财务安觉悟，维护个人安和公司的利益不受到损失，做好自己的本职职业，和公司全体员工一起共同进步，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的职业，自己感到仍有不少不足之处：

一、职业开拓不够大胆等，只是满足自身任务的完成。

二、对新的业务聪明学的还不够、不透，业务素质进步愉快。

三、创新觉悟不强，本职职业与其他同行相比还有差异。

产品经理，主要干下面三个活：提炼输出需求文档、设计页面原型、和开发人员沟通实现需求。接下来就这三块做分类拓展资料。

产品经理高质量年度拓展资料 第三篇

，我在大堂经理这个岗位上进修到了许多与客户交流的经验和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处。在今年的神秘人检查中，我行得分尚可，主要丢分在外部环境和一些细节上出现了难题，针对这些难题，我们在时积极培训，注意细节。我相信，只有踏踏实实，默默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。

在新的征程里，我要努力进修服务技巧和专业聪明，进步自身业务水，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。

范文二：银行大堂经理年度职业拓展资料

另外，我们的柜员做的都是与金钱有关的细致职业，容不得一点差错。他们每天都要办很多笔业务，职业压力一定极大。如果有些顾客在他们办理业务时来进行咨询，不但影响了他们的职业，还极易因此出现失误，导致操作风险。此时，如果停下来为客户解答，就影响了正在办理的业务;如果不予理睬，又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。

作为大堂经理，多向柜员进修业务聪明、多与柜员沟通了解业务流程，对每个柜员办理业务的流程、习性有所掌握，才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通台，只有将这些辅助职业做在前面，我才能尽自己所能为他们分担压力，同时为客户提供更好、更全面、更优质的服务。

产品经理高质量年度拓展资料 第四篇

一、完成了广东培训台的设计，并进行了后续的验收、优化，以及项目实施的跟进

二、在广东台基础上向省培台的改版设计、优化，以及项目实施的跟进

三、进行适用于非学历培训的台改版设计

五、商务台需求修改的跟进

六、进行了明德特色台需求的初步分析及报价

七、教育部杂志社台改版需求（需求分析后已交予程老师等待确认）

八、老培训台的新需求接收、整理、安排、跟进难题

九、处理业务部门发来的难题邮件一八零零余封

一零、接收并安排用户提出的台搭建申请二四二个

一一、接听教务、教学、客服、办事处打来的.各种电话，并予以解答、处理

产品经理高质量年度拓展资料 第五篇

一.协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;

二.商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;

三.召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。

在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的行为应是：

一.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑见解;

二.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是进步用户体验?

三.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?

以上一个合格的产品经理需要能做到的事务，其实这对产品经理的个人素质要求很高，开头来说要经得起pk，接下来是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最终是还要扛得住在开发经过中更改需求所带来的指责。

在今年的职业中，我渐渐的做到了这些事，从最初的纯粹的争吵到最终只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。

回顾近一年的职业，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项职业，较好地履行了自己的责任。现将主要情况如下：

产品经理高质量年度拓展资料 第六篇

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项对比目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比，及时核算实际支出的与规划的偏差，分析缘故，及时纠偏。

XX年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。

XX年直接接费用约占总产值的x%，其中工人工资费占总产值的x%，辅材占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接费总计支出约x万。工程中用数据说话，这些数据帮我拓展资料了去年的生产概况，但最重要给我在来年的经营规划上点亮了一盏明灯。职业配比中合理的我们继续保持，不足的我们会在来年的职业中持续改进，更加合理话。

在拓展资料经验迎接挑战的经过中，我们发现了多少值得我们改进和正视的难题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水再上一个新台阶，主要表现在下面内容多少方面：

一、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检职业，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和责任，建立了上传下达、团结协作、规范有序的职业秩序，有力地推动了各项职业顺利开展。做到业主满意公司放心。

二、加强内部技能培训，利用业余的时刻对班组长进行专业技术培训进步劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，进步操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工经过中对工人不断进行岗位技能培训。

拓展资料是一面镜子，通过拓展资料可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步职业理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的技巧，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

XX年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值一零零零万，力争完成一五零零万；确保上交公司x%的毛利后力争创新x%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要明确职业的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。新的一年即将来临，工程分公司一二零位农民战友，一一位项目兄弟已经做好准备去出色的完成XX年既定的职业目标而努力奋斗。

马上就是农历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健壮，职业顺利！谢谢大家！

XX历的春节，提前祝各位领导及同仁身体健壮，职业顺利！谢谢大家！